联公精细丈量首席科学家、亿万称重与传感技能专家MatthiasEger亲临展会，亿万借此探知商场的最新动向，并与多位业界的国内外专家就精细丈量技能的未来开展进行了深化沟通。
而盒马现已开出了400家门店，枭宠掩盖了30多个城市，包含盒马鲜生、盒马mini、X会员店、NB、奥莱等多种业态。以京东七鲜为例，宋医生与盒马屡次得到马云和张勇亲身鼓劲不同，京东七鲜并没有得到满意的战略重视。
并且京东超市跟京东到家的商家相当于竞赛联系，无恙京东的流量不或许大方地都分给盟友，二者虽是联盟，也有博弈之处。自营实体店能够确保顾客所见即所得的产质量量，亿万自营前置仓能够掩盖更多区域，确保履约时效。并且，枭宠叮咚买菜能继续优化供应链，80%的生鲜产品都来自产地直采，缩短中间环节、掌握质量，也增大赢利空间。
所以一开端，宋医生京东的思路是经过京东到家，把离顾客最近超市的生鲜送到家里去，既能满意顾客需求，还能协助线下商超开展。即时零售最早是从生鲜开端的，无恙2015年是生鲜电商职业的高光时间，融资金额超100亿元。
亿万现在京东七鲜主打的是以线下超市+自营前置仓+电商途径相结合的店仓网三位一体的即时零售方式。
2015年即时零售开端呈现，枭宠其时首要是生鲜产品，枭宠进化至今现已能短时间内快速配送生果蔬菜、粮油副食、海鲜水产、数码产品、酒水厨具、日用百货等简直一切类目。张勇想探究一种线上线下一体化的新零售方式，宋医生侯毅想做重方式的生鲜超市，从线下开端做，再经过数据打通线下与线上。
社区团购经过团长完结预售、无恙集采、配送、自提等一系列流程，自身就存在无法确保产品供应、产质量量良莠不齐等问题，很难构成安定的客群。京东录用王笑松为大快消工作群总裁，亿万旗下包含消费品工作部、新通路工作部和生鲜工作部，七鲜仅仅其分担事务的一项。
京喜拼拼地点的京喜工作部晋级为工作群，枭宠由刘强东亲身带队，定位下沉商场。但每日优鲜在2022年7月关闭了，宋医生首要是由于本钱过高，租金、水电费用、多温层贮存、耗材、人力等都是不可避免的本钱。